2025年，大学科技园深入贯彻落实学校党委决策部署，在校党委、校行政的坚强领导下，紧扣学校“双一流”创建核心目标，聚焦主责主业，强化部门协同，扎实推进成果转化、校企监管、资产运营等重点工作，整体工作取得不俗成效。现将主要工作情况汇报如下：

一、主要成绩

（一）国家大学科技园高质量建设再上新台阶

1.获批山西省唯一的省级概念验证中心（省科技厅）。完成国家大学科技园“概念验证-苗圃孵化-中试熟化”平台功能链条的搭建。

2.获批“晋创谷太原”中北大学省级创业创新示范基地（省人社厅）。

3.在“晋创谷”新建3200平米的科创企业孵化区1个，孵化入驻大学生创业团队30个；年度新增中试载体面积11000平方米，孵化企业中试厂房总面积超32000平方米。

4.年内孵化新增科创企业20家获批入驻“晋创谷太原”中北大学军民融合科创园。总孵化入驻企业总数达62家。

5.年内培育新增15家“科小”、3家“高企”和1家“规上”企业；帮助4企业获得总计2000万元“先投后股”扶持资金；帮助10企业获得总计1000万元“免申即享”注册资本金奖补。

6.作为转化机构，年内共促成37项科技成果在晋创谷转化落地，转化金额达3094.97元。单个项目转化金额首超1300万元，创历史新高。

7.依托山西中北技术转移有限公司，积极开展线上技术交易平台的建设工作，并实现高效运营，可系统性展示校内外科技成果以及科技园重点工作新闻；同时于科技成果小程序、抖音发布视频，宣传科技成果动态；此外还设有科技成果小程序，便捷获取最新科技成果详情，并进行技术交易。

8.成功举办山西省高校高级技术经理人研修班，为我校培育新增技术经理人38人，科技成果评估师32人。

（二）精耕细作学校各项经营性资产运营，全面实现国有资产保值增值

1.年内经营性资产总收益1463280.07元。

2.挂牌出租30间经营性用房，租金收益同比为前序合同的3.4倍。一次性向学校交回租金收入1658万元。年内上缴经营性用房租金共计16587246.41元。

3.攻坚克难完成“四水服务”服务商更换和开学保供艰巨任务，管理收益增长至总营业额的20%，同比为前序合同收益的2.5倍。

（三）大力提升管理能力，积极履职校企监管工作

1.以知识产权作价入股投资3家企业，新增国有股权投资2050.97万元，学校总国有股权达到1.53亿元。

2.全年实现股权投资净利润360.11万元，上缴省财政国有资产收益369.39万元。

二、基础工作

（一）国家大学科技园达标建设

1.国家大学科技园于2025年9月整体入驻晋创谷，与国投晋创谷运营发展平台签订合作协议，为200余家园区企业提供增值服务。

2.成功完成田园大楼三层及四层的全面升级改造工程，并在此基础上新增面积达2500平方米的校内孵化区域，完善了孵化区域功能划分，为创业创新项目提供了更广阔的发展空间和优越的硬件支持。

3.全年完成技术创新需求对接活动6场、创业辅导2场、创业咨询44场、创业培训10场；完成入企服务32人次。

4.与中信银行、招商银行签订科技金融服务协议。

5.持续加强技术经理人队伍建设，为山西省高校培育新增初中高级技术经理人58人、科技成果评价师50余人。新增3人进入初级技术经理人职称序列，新增1人获得高级技术经理人职称。

（二）规范资产经营管理

6.制定出台《中北大学经营性用房管理办法》，进一步规范经营性用房挂牌出租流程，采取分段合同加强过程管理和考核评价，有效保障服务品质；提高履约保证金并一次性收取三年租金有效降低欠租风险。

7.严格执行每日巡检制度，全年无安全事故发生。

8.联手草坪区人民法院，依法强制执行收回被占经营场所，无极端事件和不良舆情发生。

（三）校企监管

9.完成山西中北科技园有限公司、山西中北技术转移有限公司、山西中北文化产业有限公司3家全资企业的日常财务、税务以及内控管理工作。

10、完成6家全资和控股校属企业的运营规范、财务监管和合并报表工作；完成7家参股企业的财务监管工作。

11.完成上级和本部财务收支审计、专项审计的组织和整改工作。

12.组织财务管理人员参加各类专业培训6人次。

三、重点工作

2025年，在校党委、校行政的坚强领导下，在产业党总支的正确引领下，完成以下3项重点工作：

（一）2025年12月，紧密围绕“双一流”创建重点工作，完成仪器学科23个成果转化项目，实现2567.97万元转化经费到账。为2026年“双一流”评估成果转化相关指标提供了强有力支撑。

（二）2025年12月，在系统谋划、持续建设的基础上，一举获批“山西中北国家大学科技园省级概念验证中心（省科技厅，山西首家）”、“晋创谷太原中北大学省级创业创新示范基地（省人社厅）”2个重大省级平台。为国家大学科技园优化重塑和推动我校成果转化工作深度赋能。

（三）2025年6月，协助签订了《中北大学与太原市人民政府共建卓越工程师学院框架协议》，并通过数十轮的谈判磋商基本确定了《中北大学与太原市国有投资集团共建卓越工程师学院合作协议》。

四、存在的问题、困难及建议

1.人力资源严重匮缺

大学科技园是中央科技委审定的国家级创新平台，当前面临全国国家大学科技园优化重塑、推动学校科技成果转化规模和质量突破、高质量建设“晋创谷太原”中北园区政治任务、确保国有股权投资安全和收益增长、保证经营性资产收益持续增值、保障校园商业安全运营等重大使命和艰巨任务。但科技园7名校编人员平均年龄已超52岁，虽拼搏奋进取得一定的业绩，但开拓创新后劲不足，与承担职能任务不相匹配，亟待补充高质量的人力资源。

2.体制机制束缚

2025年推动学校37项科技成果在晋创谷转化落地，转化金额达3094.97万元，相关业绩均由企聘人员完成，但学校对转化机构和技术经理人均无任何业绩激励，无法调动更大的工作积极性。

全年共向学校上缴经营性资产管理收益1717万元，同比增长35.2%。全校商业管理环节众多、情况复杂，涉及后勤保障、消防安全、食品安全责任重大，突发情况层出不穷，仅配备1名校编和1名企聘人员。工作经费仅5万元，尚不足以支付房屋租金评估费用，更无法保障环境改造、房屋维修、饮用水安全检测、夜班值守等必要支出。在经营场所突发相关问题时，经常不得不与后勤管理部门在管理责权和费用问题上扯皮。