中北大学科技园 2026 年工作计划
一、总体工作思路
紧紧围绕学校“双一流”创建中心任务，聚焦有组织科技成果转化、校属企业管理、经营性资产运营三大核心职能，规范管理流程、强化服务效能、激发创新活力，推动国家大学科技园和“晋创谷”中北科创园高水平建设，为学校和区域经济高质量发展提供有力支撑。
二、需要全面推进的工作
任务之一：全面推动国家大学科技园达标建设工作
目标：为2027年国家大学科技园优化重塑奠定扎实基础。
具体措施：
1.依据教育部《国家大学科技园建设方案》指导意见和具体要求，制定《山西中北国家大学科技园优化重塑建设方案》，按三级指标梳理问题清单、整改清单、责任清单。
2.全面开展《国家大学科技园建设方案》要求的基本任务。开展拔尖创新创业人才培养、培育“科学家+工程师”创业团队、强化专业化服务队伍建设、建立科技金融工具包、实施有组织的科技成果转化。
3.建强《国家大学科技园建设方案》要求的校企联合研发、概念验证、中试熟化三大“核心平台”；
任务之二：认真履行监督职责，加大对校属企业的监管力度。
目标：着力加强对所属子公司财务的监督与检查，保护股东合法权益、提升公司财务管理水平，督促各公司规范运作。
具体措施：
1.财务监督检查制度化。定期对全资子公司进行财务监督检查。
2.切实履行出资人职责，规范企业经营行为，督促各企业按照签订的经营目标责任书，按期完成相关指标任务。
3.认真审查各子公司财务报表，定期听取各公司财务人员的汇报，对其公司财务情况进行询问和检查，及时发现并纠正一些潜在的风险和问题，防患于未然。
4.针对审计提出问题和建议，督促各下属企业进行整改，确保公司财务信息的真实性、完整性和准确性，为股东提供可靠的决策依据，保证企业健康、有序发展。
任务之三：持续加强经营性资产规范管理，保障资产安全高效运营
目标：盘活更多闲置资产，引进优质商户，提升校园商圈品质，增加资产收益；加强合同执行监管，保证租金收缴，有序加强经营规范；强化消防安全、食品安全管理，确保全年无安全责任事故发生。
具体措施：
1.严格按照规定流程有序盘活闲置商铺，引进优质商户，提升校园商圈品质，增加经营性资产收益，实现全年营收超600万元。
2.针对合同执行过程进行台账管理，及时催缴租金，加强经营规范考核，必要时通过法律手段维护学校合法权益。
3.持续推进安全巡检制度，增加技防设施，严防死守，防范消防安全、食品安全隐患，建立整改台账，明确责任人与时限。
三、需要重点推进的工作和创新性工作
任务之一：高质量建设 “晋创谷・中北科创园”，持续打造科创集聚高地
目标：健全运营管理机制，加强转化队伍建设，实现孵化规模与质量双提升。
具体措施：
1.持续优化和完善科创园运营管理体制机制，制定科创企业孵化区运营管理办法、山西中北技术转移有限公司薪酬管理办法，将转化孵化业绩与企聘员工薪酬挂钩，激发职工干事创业内生动力。
2.孵化新增科创企业10家以上、科创项目团队15个以上，晋创谷入驻企业总数达70家以上，总在园企业总数达 100 家以上。
3.组织在园企业申报知识产权 10 个以上；培育科技型中小企业 8 家以上、高新技术企业2家以上；培育年产值超千万元企业5家以上。
4.与省内专业服务机构合作，开展创业辅导、知识产权管理、股权管理等专业化服务及培训不少于 15 场。
5.培养至少1人获得高级技术经理人职称（副高）。
任务之二：以“晋创谷太原”中北大学省级创业创新示范基地建设为抓手，全面提升拔尖创新创业人才培养工作成效（国家大学科技园优化重塑6项基本任务之一）
目标：运营省人社厅 “省级创业创新示范基地”取得明显成效。
具体措施：
1.对照示范基地建设规范要求，细化运营指标，优化服务流程，提升基地服务质量和影响力，年内争取后补助资金200万元以上。
2.依托该示范基地，全面开展创业实训、创业见习、创业孵化工作，保障拔尖创新人才培养质量。
任务之三：运营山西中北国家大学科技园省级概念验证中心，制定建设运营方案，完善相关制度体系，搭建技术验证、商业验证模型，以验证促转化，新增至少5家初创企业落地。（国家大学科技园优化重塑三个“核心平台”之一）
目标：正式运营该概念验证中心，提升服务能力，赋能成果转化和企业孵化
具体措施：
1.制定建设运营方案，构建相关制度体系。
2.积极争取内外部支持政策，向政府、晋创谷、学校科研团队提供验证服务。
3.依托验证项目，孵化至少5家科创企业。
任务之四：创新校属企业管理机制，完善股权运营体系
目标：健全校属企业治理结构，优化股权管理流程，增加股权投资收益。
具体措施：
1.加强参控股企业运营管理，力争实现国有国权投资收益600万元以上。
2.加大以知识产权作价入股方式开展科技成果转化力度，全年至少新增500万元国有股权投资。
3.建立参控股企业退出机制，完善现有股权退出程序，年内退出1家运营成效不明显的校属企业。
4.切实增强企业管理者内部控制意识，将风险控制融入企业文化，督促企业定期自查内部控制系统，有效降低运营风险。
四、建议纳入学校工作要点的内容
任务：全面推进“有组织的科技成果转化服务体系”建设
目标：依托国家大学科技园平台，深化产学研融合，采取有效措施，强化需求侧和供给侧之间的连接，建立“需求导入-开发创新-筛选评估-概念验证-孵化培育-中试验证-金融投资-产品商品产业化”的科技成果转化服务体系，推动产出更多有价值的科技成果落地转化。
措施：
1.做好国家大学科技园优化重塑达标建设，完成“6+3”重点任务，系统性提升成果转化服务体系能力水平。
2.积极探索建立校企深度联动发展机制，与我省主要产业链企业共同搭建校企联合研发中心（新型研发机构），派驻科创团队驻扎企业一线，共同开展研发和转化工作。
3.建立重点项目专班推进机制，对谋划布局的重大项目，专人跟进、专班负责，一根到底。
4.将科技成果转化任务纳入职能部门和二级学院的目标工作任务考核指标。
五、对学校全局性工作的相关建议
科技成果转化是学校贯彻落实党的二十大、二十届三中、四中全会精神重要决策部署、支撑山西调整产业结构转型发展、支撑学校“双一流”创建的重要抓手。做好有组织的成果转化，推动科技创新与产业创新深度融合，是学校实现高质量发展的内生动力。建议将科技成果转化工作纳入学校整体年度工作考核的重要指标，校内各院系、科研团队树立“科研与转化并重”的导向，统筹调配人才、平台、资金等各类资源，形成“产业需求-研发创新—转移转化—反哺科学研究与人才培养”的良性循环。同时，发挥考核指挥棒作用，推动学校建立更加直接的需求对接机制，主动链接行业企业、地方产业的技术创新需求，逐个打通从实验室到市场的各个环节，让科研成果真正走出校园、服务社会。
